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賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能，接下來我們就來聊聊關于賦能是什么意思?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!
賦能是什么意思
賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。
管理學意義：賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業(yè)的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰(zhàn)略目標。賦能的這種組織、流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。賦能包括組織賦能和個人賦能。
自我賦能：在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個體的自我驅(qū)動、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅(qū)動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權(quán)力，主動工作的態(tài)度，勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個人才智和潛能。
企業(yè)賦能：從能量守恒定律出發(fā)，企業(yè)賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現(xiàn)等需求，人才獲取了能量，就能在企業(yè)運作過程中將能量轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值，也即企業(yè)的產(chǎn)出。
賦能是什么意思啊
1.賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來講就是，你覺得你不能，但我使你能。
2.它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。
3.賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業(yè)的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰(zhàn)略目標。
4.擴展資料：銳意進取的動能，自主決策的權(quán)力，主動工作的態(tài)度，勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍，以充分發(fā)揮人才的個人才智和潛能。
5.在人力資源管理中，組織內(nèi)的自我賦能是人才個體的自我驅(qū)動、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅(qū)動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創(chuàng)新的思想；。
賦能的意思是什么
賦能，書面含義是指給個人或組織賦予某種能力。
現(xiàn)實生活中，賦能多用于互聯(lián)網(wǎng)語境，是指為個人或行業(yè)賦予某種能力。也指企業(yè)下放權(quán)力，最大程度幫助員工發(fā)揮個人潛能。
賦能是通過組織 | 流程的有效設計，使得企業(yè)的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰(zhàn)略目
標。
賦能的這種組織 | 流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的權(quán)限、必要的信息和協(xié)助，從而最大限度地發(fā)揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。
賦能包括兩個方面：一個是【組織賦能】則另一個是【個人賦能】。
賦能是什么意思
賦能是一種行動，用于描述將職責、資源、工具或信息等轉(zhuǎn)交給人或組織，以使其能夠更好地完成任務或?qū)崿F(xiàn)目標。賦能不僅僅是授權(quán)或委任任務，它還意味著提供支持和資源，幫助人和團隊獲得所需的能力和信心，以便更好地完成任務。
賦能可以在不同方面應用，比如管理、教育、社會和政治領域等等。在組織中，賦能意味著將更多的責任和控制轉(zhuǎn)交給員工，以便他們在日常工作中更好地管理自己的資源，并促進自主性和創(chuàng)新。在教育領域，賦能是指為學生提供必要的知識和技能以使他們能夠獨立思考和決策。
總之，賦能是一種有助于實現(xiàn)目標的行動，它可以激勵人們繼續(xù)前進并發(fā)揮出其最大的潛力。
賦能是什么意思
賦能是一種行動，旨在給予他人能力、資源或機會，使其能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的目標和追求。賦能是一種協(xié)作行為，它不僅僅實現(xiàn)了個人的發(fā)展，也有利于整個團隊的發(fā)展和壯大。
賦能不僅僅是指以技能和知識來促進人員發(fā)展，并賦予其自主權(quán)和責任，而是一種更為深刻的機制，涉及到激發(fā)人員的熱情、增強彼此之間的信任、理解和合作。在賦能的過程中，人們不僅可以獲得技能和知識，而且可以更好地認識自己、發(fā)現(xiàn)自己的潛力和動機，因此賦能被視為一種有效的人才培養(yǎng)方式。
對于企業(yè)或團隊而言，賦能是一種非常重要的管理方法，它能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造力和決策能力，同時也繁榮了團隊的能力和實力，幫助企業(yè)更好地應對內(nèi)外部環(huán)境的變化。
在個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面，賦能也是一種必要的方法，它可以提高個人的能力和自信心，拓展自己的視野和認識，并發(fā)揮出最大潛力。通過賦能，人們可以更好地掌握自己的未來，實現(xiàn)自己的事業(yè)和夢想，創(chuàng)造更加美好的人生。
賦能是什么意思
賦能（Empowerment）是一種被廣泛運用在商業(yè)、組織學以及個人發(fā)展領域的概念，其含義是為他人或組織提供能力、資源和機會，使其變得更有力和更自主。
賦能的過程通常包括以下幾個步驟：
1. 確認需求：通過深入了解受賦能者的需求和愿望，確定提供哪些資源和機會。
2. 提供支持：為受賦能者提供必要的能力、資源和支持，讓其發(fā)揮出最大的潛能。
3. 提供反饋：通過不斷呈現(xiàn)結(jié)果和反饋，讓受賦能者更好地理解自己的能力和表現(xiàn)，并不斷優(yōu)化自身。
4. 提升自主性：通過賦能，受賦能者不僅能夠完成現(xiàn)有工作，還能在未來做更多的事情。
賦能是一種目標導向的過程，旨在通過提供資源和機會，激發(fā)受賦能者的自信和信心，幫助其實現(xiàn)更高的目標和價值。 賦能可以將受賦能者從被動接受資源和服務的角色轉(zhuǎn)化為主動參與甚至創(chuàng)造資源和服務的關鍵人物。
賦能是什么？
賦能是什么，賦能就是去中心的主動離心發(fā)展，是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個概念，最關鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時也能夠壯大核心企業(yè)的整個產(chǎn)品體系，使之形成強大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
因此，要談賦能，一定要談到以下幾個要素：
（1）發(fā)展核心。
賦能一定具有發(fā)展核心，雖然要離心發(fā)展，盡可能的擺脫垂直僵化管理，但是它一定有核心。這個核心擁有資金、渠道、業(yè)務或其他能夠作為靠山或者作為主心骨的東西，它本身就是一個凝聚力核心。如果沒有發(fā)展核心，來談賦能的話，就是一個空洞的概念。
（2）獨立核心。
在自身的業(yè)務方面，有著獨立核心，可能前期由發(fā)展核心分離，或者與發(fā)展核心關系緊密，但是在發(fā)展一段時間后，他一定具有自己的獨立核心，核心企業(yè)作為前期主要客戶的業(yè)務呈現(xiàn)越來越弱化的趨勢，而其他客戶企業(yè)越來越多，形成自身的獨立發(fā)展。如果沒有獨立核心，賦能就失去了發(fā)展主體。
（3）自我發(fā)展路徑。
不是由核心公司垂直化的進行每一個公司，或每一個部門的發(fā)展，而是離心化的自我發(fā)展，如果不是自我發(fā)展路徑，還仍然是依賴式發(fā)展的老路，那就談不上賦能了。
（4）自主離心趨勢。
自我獨立發(fā)展必然帶來自主離心趨勢。賦能之后，必定會發(fā)生去中心化后的各個主體的離心發(fā)展，而且這種離心發(fā)展更具自主性，例如搜狗之于搜狐，就是一種賦能發(fā)展，同樣的微信之于騰訊，盒馬、螞蟻金融等之于阿里。
（5）完善生態(tài)體系。
賦能的終極目標是構(gòu)建出一個完善的生態(tài)體系，各個賦能個體獨立發(fā)展的同時，又在整個體系內(nèi)能夠形成整體性協(xié)作。目前全國來說，賦能做的最好的就是阿里系，從云計算到消費領域，充分賦能，但又能夠讓各部分相互共生，流量、信息、知識、資本在各部分能夠共享流動壯大，形成良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。
以上五個方面是賦能的關鍵，如果不具備以上五個要素，那都是偽賦能，拿概念說事的，需要進行認真的分辨。
何以賦能？
賦能，必須有能可賦，且這個賦的能，能夠讓外圍核心迅速增長的要素。從企業(yè)發(fā)展來說，可以賦的包括：資金、技術（專利）、市場、管理、渠道、人力、制度、知識產(chǎn)權(quán)等，賦能不是核心企業(yè)的全盤制度遷移與垂直控制，類似于風險投資，但更知根知底，屬于系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新。
（1）資本。
直接的資本注入，約定一定低于社會平均使用成本的內(nèi)部優(yōu)惠，獲得相關的資本。從而為賦能企業(yè)解決初期發(fā)展的巨大資金問題，算是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的一種優(yōu)惠形式。
（2）技術（專利）。
初期的主要技術積累可能就來自于核心企業(yè)并不關注的技術或?qū)＠?，或者并不能發(fā)揮作用的技術或?qū)＠琴x能之后，由于靈活的制度、管理、運營，讓這些技術或?qū)＠軌蛟讵毩⒑诵牡倪\作下擴大發(fā)展，并且不斷壯大。
（3）市場。
核心企業(yè)會在外圍企業(yè)發(fā)展初期或者關鍵階段，將一部分的非核心市場交給外圍企業(yè)，從而促進它在小眾市場，或核心企業(yè)的主導市場之外的地方。獨立核心在小眾市場成功后，可能小眾市場有機會發(fā)展成為大眾市場，從而成功。
（4）管理。
核心企業(yè)在外圍企業(yè)發(fā)展初期，將自身優(yōu)秀的管理制度傳授或整合提升外圍企業(yè)，促進其發(fā)展的正規(guī)化，從而通過提高管理能力實現(xiàn)外圍企業(yè)的自我發(fā)展。
（5）渠道。
類似市場，核心企業(yè)會將自己的渠道或自己不太重視的渠道與外圍企業(yè)共享，或直接交予外圍企業(yè)，外圍企業(yè)利用渠道進行發(fā)展壯大，甚至一些新興渠道成為主導渠道后，外圍企業(yè)能夠憑借渠道之力迅速成長。
（6）人力。
核心企業(yè)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立外圍企業(yè)，釋放自身的人力價值，讓外圍企業(yè)迅速成長，并在適當?shù)臅r候還可以進行人力支持。
（7）制度。
通過外圍企業(yè)較為寬松的制度環(huán)境或者外圍企業(yè)進行制度創(chuàng)新，從而迅速成長。
（8）知識產(chǎn)權(quán)。
與技術類似，核心企業(yè)通過較低的價格或成本將知識產(chǎn)權(quán)與外圍企業(yè)使用或代理，從而讓外圍企業(yè)能夠迅速成長。
賦能的方式多種多樣，關鍵是核心企業(yè)有能可賦，同時外圍企業(yè)能夠充分利用賦能獲得快速發(fā)展。
賦能的分類
從最簡單的語義來說，賦能是動詞，那么在它前面必有主體，在它后面必有客體，從賦能的主體和客體來說，也可以對賦能進行分類。要對某某進行賦能，事實上就是主體進行賦能，主體在前（或被忽略），強調(diào)要素，客體也被忽略，一般稱為“XX賦能”，比如知識賦能、技術賦能、政府賦能、市場賦能……如果接受賦能，則強調(diào)客體，一般成為“賦能XX”，比如賦能物流、賦能行業(yè)……
賦能如何分類，從核心企業(yè)給予外圍企業(yè)賦能要素可以分為資本賦能、技術（專利）賦能、市場賦能、管理賦能、渠道賦能、人力賦能、制度賦能、知識產(chǎn)權(quán)賦能多多中賦能。
從賦能的主體能動性來說，賦能可以分為主動式賦能與被動式賦能。
（1）主動式賦能與被動式賦能
主動式賦能：是核心主動通過放權(quán)、投資、技術轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)授權(quán)等多種方式讓處于自身邊緣的非核心得以成長的手段。
被動式賦能：是指核心被動實施賦能，從而將部分的資本、技術、市場……賦予外圍企業(yè)，從而促進客體發(fā)展。
（2）自我賦能與非自我賦能
從賦能的客體與賦能的能動性來探討賦能的分類，賦能可以飛為自我賦能與非自我賦能。
自我賦能：自我賦能是核心內(nèi)部通過技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，實現(xiàn)扁平去中心化以及多中心結(jié)構(gòu)建立的過程。通過技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、制度創(chuàng)新實現(xiàn)的核心內(nèi)部自我顛覆、自我革新的過程，從而使核心內(nèi)部的組織架構(gòu)、市場、管理、機制等方面出現(xiàn)不同以往的形制，從而促進多中心的形成或扁平化多決策中心的實施，從而在企業(yè)發(fā)展方面實現(xiàn)多中心化。例如華為，通過自我賦能，利用技術進步，打破以往的垂直管理體系，實現(xiàn)多中心扁平化運作，并利用原有的業(yè)務核心進行自我顛覆，形成通信、手機等多中心業(yè)務，并構(gòu)成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而阿里巴巴，通過自我賦能發(fā)展，實現(xiàn)從淘寶網(wǎng)平臺向淘寶網(wǎng)、天貓商城、阿里云、大數(shù)據(jù)、螞蟻金服、盒馬鮮生等為多中心的扁平化發(fā)展結(jié)構(gòu)。。
非自我賦能：是由核心或核心外實體通過資本、技術等多種賦能手段給非核心，讓非核心能夠成長為獨立核心的過程。非自我賦能需要賦能主體對于賦能對象有著充分的了解、足夠深刻的理解，非自我賦能最終能夠行為較為松散的生態(tài)系統(tǒng)。
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