環(huán)球雅思英語培訓,英培環(huán)球雅思

昨日

培生宣布已將旗下的環(huán)球雅思出售給樸新教育，目前雙方已完成交易，預計本次交易將為培生帶來大約8000萬美元的現(xiàn)金收益。

1、學為貴 學為貴教育匯集了海內(nèi)外語言教育精英，創(chuàng)立GETS英語真經(jīng)教學體系，其服務涵蓋雅思、托福、GMAT、SAT、青少英語、四六級等英語培訓及出國留學服務，是雅思考試官方白金級合作伙伴及托福聯(lián)盟項目成員。多年學術沉淀。

六年前

培生斥資2.94億美元買入環(huán)雅；

如今

環(huán)雅只賣了8000萬美元

六年時間縮水那么多？

此次“賤賣”是如環(huán)雅負責人給員工的內(nèi)部信上所說的戰(zhàn)略調(diào)整還是止損“甩鍋”？

英孚英語有大班，中小班以及一對一VIP班，大班學員人數(shù)達到二十個左右，小班是4-5個，授課是全外教，中教為助教。3、環(huán)球雅思 環(huán)球雅思專注出國留學語言培訓，有著馳名獨特的“環(huán)球雅思實用應試教學模式”。

樸新購入環(huán)雅是撿了個“大便宜”還是“接盤俠”？

環(huán)球雅思的培生之路

▎ 購入環(huán)球雅思

2011年11月21日下午3點，43歲的環(huán)球雅思（環(huán)球天下教育集團）創(chuàng)始人張永琪公布把環(huán)球雅思出售給培生的2.94億美元協(xié)議。

5年多前，正值外資企業(yè)在中國的黃金年代，張永琪本以為將國內(nèi)出國語培巨頭環(huán)球雅思交托給當時全球領先的教育集團，英培環(huán)球雅思，環(huán)球雅思融入培生后即將可率先步入國際教育先進行列。

在國內(nèi)還是小有名氣的，主要還是價格太貴，建議學習阿卡索在線外教一對一雅思英語網(wǎng)課，課均不到20元課程，可以依據(jù)學員情況個性化定制，這樣的學英語效果好。免費試聽課分享：【免費領取。

可以看出當時張永琪對并購信心滿滿，并表示此次并購會讓環(huán)球雅思跑得更快。

▎ 環(huán)球雅思在培生的五年

培生5年，環(huán)球雅思業(yè)務、品牌雙下滑

經(jīng)過上市、出售、退市、創(chuàng)始人離開，再到二次出售，環(huán)球雅思是怎么在短短不到六年的時間里一步一步變成了現(xiàn)在這般千瘡百孔的樣子？

? “有沒有老板，企業(yè)真不一樣。老板干與不干，在不在玩命，有沒有玩命的機制，跟企業(yè)競爭力很有關系?！?/p>

? “錯過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最佳時期，如今的傳統(tǒng)企業(yè)不僅在執(zhí)行力，包括整個運營能力都會有問題?！?/p>

? “外企的層級很多，互相推諉，滋生了很多的惰性。而企業(yè)內(nèi)部嚴重的腐敗，高額回扣與不合理報銷，讓它失去效率?！?/p>

大致的課程費用為4000-20000元不等。雅思培訓推薦新東方在線。該機構師資力量雄厚，價格合理，值得選擇?！久赓M測一測你的雅思水平】雅思培訓費用很多想報名參加雅思培訓的人十分關心的問題。要想在雅思考試當中拿高分。

……

多位環(huán)球雅思和培生前高管給出了種種解釋，但這五年里業(yè)務線一條一條中斷，品牌拓展受阻，是一目了然的。

? 1. 在線業(yè)務從領先到停滯，直至剝離

新婚蜜月期 ↓↓↓

一位原環(huán)球雅思旗下環(huán)球網(wǎng)校初創(chuàng)團隊成員回想起剛加入環(huán)球雅思的情形，他們2012年初就開展視頻直播技術在線上教學中的應用，這在教育行內(nèi)算是很早的。

此時，直播領域翹楚YY剛把技術投入教育行業(yè)不久，環(huán)球雅思也剛進入培生旗下，并在中國在線教育時代來臨前已經(jīng)率先趕上浪潮。

僅用一年，2013年初其在線雅思培訓的單月營業(yè)收入已近300萬元。此后，網(wǎng)校不僅為環(huán)球雅思穩(wěn)定貢獻15%以上的營收，并且在2014年之前一直保持盈利，而當時的在線教育公司極少能避免虧損。

問題潛伏期 ↓↓↓

當時環(huán)球雅思的在線業(yè)務一直沒有得到線下業(yè)務足夠多的支持，所做出利潤來其實是犧牲了長遠的投入和發(fā)展。

根據(jù)查詢高郵市環(huán)球雅思英語培訓中心信息顯示，截止到2022年9月28日，此培訓中心的的經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊），因此是還開的。高郵市環(huán)球雅思英語培訓中心成立于2008年12月18日，注冊地位于高郵市文游中路。

“畢竟是線上，一般在線下占主導的機構里做線上總是會受到制約，線下業(yè)績不好肯定要把一部分責任歸為被線上沖擊，所以線上語培業(yè)務就叫停了。而培生沒有向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機制，更沒有力量繼續(xù)推進直播這樣的戰(zhàn)略方向?！鄙鲜鋈耸勘硎?，培生這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，一時間難以跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速的迭代節(jié)奏。

而環(huán)球教育具有優(yōu)勢的雅思等語培主業(yè)盡管有一些在線化嘗試，北京環(huán)球英語培訓學院 學滿分.cn，但與互聯(lián)網(wǎng)大潮擦肩而過。

問題暴露期 ↓↓↓

隨著研發(fā)停滯而師資、流量、房租成本不斷增加，加上政策等因素，環(huán)球職業(yè)網(wǎng)校營收停留在8000萬元左右，利潤則越來越接近0。2014年12月，培生以1.2億元的價格把環(huán)球職業(yè)網(wǎng)校出售給YY，網(wǎng)校核心團隊也加入YY。

隨著運營管理人才和技術骨干離開，在培生中華區(qū)已經(jīng)沒有力量把雅思托福的在線培訓做得具有競爭力。正向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培生在此后兩年多時間里更無暇顧及環(huán)球教育的在線業(yè)務。

? 2. 教材、課程核心研發(fā)人員悉數(shù)離職

? 數(shù)字出版、在線閱讀沖擊紙質(zhì)閱讀

雅思課程和地域不同，收費價格也不同，大致的課程費用為8000-20000元不等如果想要性價比高的雅思英語課程，這家機構的課程值得體驗，純外教一對一教學，一年的費用只需6988元左右，一節(jié)課低至13.8元，分享免費的試聽課程。

圖書也是撐起環(huán)球雅思近1億英鎊（折合人民幣約8.57億元）估值的重要一塊，但知情人士說環(huán)球雅思早前已關閉圖書業(yè)務。

近年來，隨著數(shù)字出版和在線閱讀的興起，整個語培行業(yè)的圖書銷量受到嚴重沖擊。就目前而言，環(huán)球雅思的圖書出品已經(jīng)微乎其微。

背靠總部位于英國的世界頂尖教育出版巨頭培生集團，環(huán)球雅思的在教材上越來越對外依賴。

? 核心研發(fā)人員悉數(shù)離職

隨著2016年5月前環(huán)球雅思產(chǎn)品與教學副總裁劉薇離職并加盟一站式留學服務平臺小站教育，環(huán)球雅思黃金時代里的課程研發(fā)骨干力量已悉數(shù)離開。

據(jù)了解，環(huán)球雅思在2016里離職率很高，授課老師平均在職時間是2.7年，環(huán)球教育雅思培訓電話，而2014年之前這一數(shù)字為8年左右。此外，2014年以前委任的分校的校長均已離職，40個人的核心團隊僅剩1人未從環(huán)球雅思跳槽。

? 3. 校區(qū)擴張遲緩，品牌影響力受限

投入培生旗下的5年多時間里，環(huán)球雅思校區(qū)數(shù)量僅從69家增長到74家，而新東方集團目前在全國已有600多個教學中心。

不僅如此，多個環(huán)球雅思直營校區(qū)在過去數(shù)年里因虧損嚴重，其中位于重慶、杭州、濟南三個人口大市的校區(qū)已被培生賣給當?shù)氐募用松獭?/p>

能夠給學員營造一個沉浸式的英語環(huán)境。采用一對一上課模式，針對性更強，能及時糾正學員的英語錯誤，更好地因材施教。每節(jié)課25分鐘，課均不超過20元，性價比很高。想獲得更多學習英語口語的資料。

環(huán)球雅思在上市前曾斥巨資把多家加盟校收購后變?yōu)橹睜I校，其中最高的一家耗資達2000萬元。直營校的縮減，直接影響環(huán)球雅思的品牌掌控、師資建設以及營收、利潤的貢獻。

在張永琪最初的設計中，是試圖依托培生把環(huán)球雅思打造成一家國際化的教育集團，走向國際市場，比如東南亞國家的外語培訓領域都曾有規(guī)劃。

但這些都與培生總部對于中國區(qū)教育2C業(yè)務的規(guī)劃有矛盾，更在經(jīng)營理念上發(fā)生巨大沖突。

據(jù)了解，環(huán)球雅思2016年的成本中，教師薪酬占29.4%，市場成本占18.8%，這一市場投放支出比例低于2010年時環(huán)球雅思的數(shù)據(jù)，而師資成本方面則不斷攀升中，環(huán)球雅思培訓機構。

在前環(huán)球雅思副總裁伊貴業(yè)看來，培生沒能管好環(huán)球雅思，有機制問題，也有總部戰(zhàn)略支持上的原因。

中國區(qū)戰(zhàn)略上真正需要大力發(fā)展的國際學校業(yè)務，環(huán)球雅思培訓機構怎么樣，一直得不到總部的大力支持。而培生以一家成熟企業(yè)的機制管理處于創(chuàng)業(yè)期的中國培訓業(yè)務，在靈活性方面是沒法給予的。

▎ 宣布出售環(huán)球雅思

2017年2月24日，培生集團中國零售市場負責人柯大衛(wèi)給環(huán)球教育（環(huán)球雅思）全體員工致函，為此，培生具有“出售環(huán)球教育的可能性”。

說實話效果還是不錯，主要是欠缺口語方面，建議報班阿卡索跟著外教學英語，還可以學到地道純正口語，輕松與老外交流，或者先免費試聽課程了解。免費試聽課地址。

其實早在2016年10月，培生公布的9個月中期管理財報中指出，英語考試線下培訓開始逐漸失去市場，取而代之的是更多人選擇的成人英語培訓和英語軟件等線上業(yè)務。

由此可見，培生對于環(huán)球雅思線下培訓已經(jīng)失去信心，環(huán)球雅思培訓報名在線。

環(huán)球雅思擁入樸新懷抱

樸新簡介

雅思培訓大多是小班教學，不敢開口沒有機會開口？擔心雅思考官提問“啞口無言”嗎？一對一真人外教帶你體驗最真實的英語交流環(huán)境！ 阿卡索的外教一對一課程【點擊領取】認證 （TEFL/TESOL） 外教，口語純正，往屆考官親自執(zhí)鞭。

成立于2014年，以中小學課外輔導為核心，由一群教育培訓行業(yè)資深高 管共同創(chuàng)立，平均行業(yè)經(jīng)驗15年以上。其業(yè)務體系全面覆蓋學前、小 學、初中、高中，提供英語、數(shù)學、語文等全科課程輔導服務，同時還 提供藝考同步文化課補習、學業(yè)水平測試、自主招生、住宿、全日制托 管、沖分班等課程。

1、新東方英語培訓學校。新東方英語培訓學校算是老牌子的英語培訓機構了，不過隨著后面的發(fā)展，也已經(jīng)不僅僅是英語培訓這塊了。但是在雅思培訓當中還是不錯的。線下培訓為主，氛圍小班課和大班課，小班課6人左右。

創(chuàng)始人為前新東方集團副總裁沙云龍，沙云龍于1976年出生在大連，中國人民大學法學院高才生，曾被譽為新東方后三駕馬車之一。2001年進入新東方，25歲成為廣州新東方學校第二任校長，2007年即已出任新東方集團副總裁，沙云龍不但是新東方史上“最年輕的地方校長”，還是最年輕的高級副總裁。他被稱為“少壯派”，一點都不為過，新東方集團內(nèi)部還曾多次出現(xiàn)他是“接班人”的傳聞。

成立4年左右樸新在做什么？

樸新面對新東方學而思等大品牌的正面競爭，很多老牌機構學生數(shù)量逐步衰減，如果長期這樣下去沒有改變，很有可能被干掉。

樸新主要是在上述說的機構中挑選較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如品牌在當?shù)乜诒€可以或是現(xiàn)金流較充分的機構進行100%股權收購。

樸新的收購方式針對每個機構不太一樣，雖然都是現(xiàn)金+股票的形式，但是觀察較小的機構以現(xiàn)金收購為主，較大的機構以用樸新的股權置換為主。

收購的估值計算方式也分為兩種，一種是以營收為計算的，樸新給到的估值等于機構一年營收的50%到150%不等，一種是以利潤為計算的，樸新給到的估值等于機構一年利潤的6到10倍不等（樸新給的利潤計算公式并不是校長報的利潤，而是按營收的8%來計算）。

對于這部分傳統(tǒng)機構的校長來說，如果賣掉，現(xiàn)金可以夠生活，如果樸新上市成功并且在股票解緊后可以套現(xiàn)，股票部分也足夠自己養(yǎng)老，可以說是個不錯的選擇。

此次收購，“大便宜”還是“接盤俠”？

2015年，樸新教育在山西太原收購了兩家大型K12線下教育培訓公司，分別是太原福布斯教育與太原美康教育。2015年3月，樸新教育完成數(shù)千萬人民幣A輪融資，投資方為摯信資本，廣州環(huán)球雅思學校官方網(wǎng)站。據(jù)新芽融資事件顯示，2017年8月，樸新教育還完成數(shù)千萬美元B輪融資，由海通國際投資。

業(yè)內(nèi)人士透露，除了此次接盤環(huán)球雅思，樸新教育還收購了貴格教育、啄木鳥教育、新課標、美通教育等等，或許是要打造教育培訓全產(chǎn)業(yè)鏈。

樸新教育創(chuàng)始人沙云龍在一次K12課外培訓發(fā)表了主題演講，由此可以看出他在做什么，其實他有自己的規(guī)劃：

“我們應該按照連鎖行業(yè)的慣例、規(guī)則、規(guī)律去分析教育培訓行業(yè)。中小學課外輔導是教育行業(yè)中很大的分支，它的本質(zhì)是商業(yè)，是要盈利的。它是商業(yè)當中的服務業(yè)，是服務業(yè)當中的連鎖，又是連鎖當中的直營連鎖。

我們應該按照連鎖行業(yè)的慣例、規(guī)則、規(guī)律去分析教育培訓行業(yè)，作為這個行業(yè)的從業(yè)者，應當按照連鎖行業(yè)的本質(zhì)去做一系列的工作。

教育培訓行業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，幾十萬家機構，企業(yè)小散亂弱，標準化程度低，beijng雅思培訓在哪里，客戶的流失率很高。做成一個生意有五個要素，分別是資本、資產(chǎn)、企業(yè)家才能、知識和時間。資本是流動的資產(chǎn)，資產(chǎn)是凝固的資本。也許我們可以進行行業(yè)整合，可以加速這個行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

“雅思教父”談樸新收購環(huán)球雅思

作為“雅思教父”、學為貴教育創(chuàng)始人劉洪波之所以有發(fā)言權，在于環(huán)球雅思的“姊妹品牌”——北京雅思就在學為貴旗下，并且通過品牌整合的形式實現(xiàn)香港上市。不過，學為貴卻沒有將“北京雅思”作為主打品牌。

劉洪波笑稱，其實，在樸新教育收購環(huán)球雅思之前，學為貴、新東方等教育機構早已動手“收購”了一遍環(huán)球雅思。當然，所收購的對象是環(huán)球雅思的名師、高管?？梢哉f，環(huán)球雅思只剩余一個品牌“空殼”。

他表示，樸新教育大手筆收購環(huán)球雅思，“補足”了其出國留學業(yè)務的“短板”。實際上，樸新教育本身就是以“資本運作+管理輸出”的模式，實現(xiàn)了短期內(nèi)的擴張發(fā)展。

整合收購企業(yè)比創(chuàng)業(yè)還要困難。創(chuàng)辦企業(yè)從零開始，很容易形成運營方式、發(fā)展定位的統(tǒng)一，而整合是改變既有模式，真正落實起來難度非常大。

樸新教育成立4年左右，依托資本的力量迅速發(fā)展，也有傳言樸新馬上有計劃上市。樸新的投資來自原盛大集團CFO李曙君的摯信投資，對美股非常熟悉，相信樸新在今年年底或明年上半年登陸美股問題不大。期望環(huán)球雅思在樸新的麾下能扭轉(zhuǎn)頹勢，樸新也能借助環(huán)球雅思的語培歷史優(yōu)勢完善自己的教育產(chǎn)業(yè)鏈。